在日前閉幕的2024年首屆全國(guó)企業(yè)黨務(wù)工作者論壇中，中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司提交的論文《深耕“星光電務(wù)”黨建品牌 引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》榮獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。該論文由陳柯、劉敏之、徐干、姜亦珂聯(lián)合撰寫，展示了他們?cè)邳h建工作中的創(chuàng)新實(shí)踐與顯著成效。

　　該論文深入探討了如何通過(guò)黨建工作提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在“星光電務(wù)”品牌的構(gòu)建與推廣過(guò)程中，如何有效地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)案例分析，作者團(tuán)隊(duì)闡述了系統(tǒng)的黨建策略和活動(dòng)如何幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

　　前身為中國(guó)人民解放軍鐵道兵直屬通信信號(hào)工程第三營(yíng)的中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司組建于1969年，在與祖國(guó)共奮進(jìn)、建設(shè)80余條鐵路和110余條城軌線路的發(fā)展歷程中，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”，不斷將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是近年來(lái)，公司黨委錨定“四電”專業(yè)領(lǐng)域“冠軍級(jí)”工程公司的發(fā)展目標(biāo)，提煉總結(jié)“星光電務(wù)”黨建品牌，深入實(shí)施“星光領(lǐng)航工程”“星光強(qiáng)基工程”“星光固本工程”“星光塑魂工程”“星光提素工程”“星光共享工程”，在推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的實(shí)踐中探索出了一系列創(chuàng)新做法，取得了一系列實(shí)效，助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，“星光領(lǐng)航工程”激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”

　　1.充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。公司黨委認(rèn)真貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，把黨的組織、黨的工作機(jī)構(gòu)、黨建工作要求寫入公司章程，把加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來(lái)，從制度上保證了公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮;規(guī)范決策運(yùn)行機(jī)制，修訂完善公司黨委議事規(guī)則及“三重一大”決策制度，從細(xì)從實(shí)優(yōu)化公司“三重一大”決策事項(xiàng)清單，明晰了黨委前置研究討論事項(xiàng)范圍和程序，借助公司黨委巡察、黨支部督查、執(zhí)行力大檢查等加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目“三重一大”執(zhí)行情況督查指導(dǎo)，確保了議事規(guī)則落實(shí)落地，合規(guī)決策、科學(xué)決策。

　　2.認(rèn)真落實(shí)“第一議題”。組織開展“第一議題”質(zhì)量提升行動(dòng)，抓牢“學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”這條主線，于2023年組織黨委班子成員開展集中學(xué)習(xí)9次、專題研討5次，提振了領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的精氣神;依托“微課”，確保基層學(xué)習(xí)不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，基層黨支部組織集中學(xué)習(xí)500余次、講黨課150余次;以“線上+線下”支部督查、黨委內(nèi)部巡察等方式完善學(xué)習(xí)督辦機(jī)制，引導(dǎo)黨員政治上跟定、時(shí)間上跟緊、思考上跟隨。

　　3.扎實(shí)開展主題教育。公司黨委第一時(shí)間組建主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和4個(gè)工作組，研究制定實(shí)施方案和重點(diǎn)任務(wù)清單，開展專題培訓(xùn)，在一周內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)員部署、機(jī)構(gòu)建立、方案制定“三個(gè)100%”;建立“班子帶頭領(lǐng)學(xué)、黨員積極自學(xué)、專家輔導(dǎo)研學(xué)、心得交流互學(xué)、轉(zhuǎn)化成果踐學(xué)”的“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”模式，組織黨委書記講主題教育專題黨課1次、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員講專題黨課13次、黨支部書記講專題黨課41次，舉辦讀書班3期、專題研討4次，推進(jìn)了主題教育入腦入心;堅(jiān)持問題導(dǎo)向，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線調(diào)查研究，梳理檢視問題7項(xiàng)、制定整改措施18條，形成民生實(shí)事清單、制定整改措施14條，解決了一批制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題;聚焦突出問題開展專項(xiàng)整治，累計(jì)幫助基層解決、解答問題52個(gè)，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化28項(xiàng)，“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈、育鏈”經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)鐵建系統(tǒng)內(nèi)外推廣。

　　深化全域融合，“星光強(qiáng)基工程”筑牢高質(zhì)量發(fā)展“戰(zhàn)斗堡壘”

　　1.打造標(biāo)準(zhǔn)化樣板。根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求的黨支部22項(xiàng)主要工作，公司黨委結(jié)合實(shí)際，推出“1236”黨建工作規(guī)范，即一套黨建制度、兩個(gè)融合平臺(tái)(黨員“三亮三比”和“專業(yè)化黨員先鋒隊(duì)”)、黨支部工作“三張清單”(黨支部工作任務(wù)清單、資料清單、督查清單)和“六個(gè)盒子”(黨組織建設(shè)、黨員教育管理、三會(huì)一課、三重一大、創(chuàng)崗建區(qū)、學(xué)習(xí)教育);實(shí)行黨群部門聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)制，從橫向打造“三重一大”決策、“三會(huì)一課”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)等示范單元，從縱向打造“五好四強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)的示范單位，實(shí)現(xiàn)了樣板引路、全面推廣。廣州地鐵18和22號(hào)線項(xiàng)目被業(yè)主授予“黨建共建基地”，寧波地鐵4號(hào)線項(xiàng)目獲評(píng)寧波市建筑行業(yè)“紅色工地”。

　　2.厚植生產(chǎn)動(dòng)能。公司黨委堅(jiān)持黨建工作與項(xiàng)目管理升級(jí)同頻共振，樹立了“一項(xiàng)目一屬地、一支部一陣地”理念，在“星光電務(wù)”黨建品牌的統(tǒng)領(lǐng)下，培育55個(gè)子品牌，搭建了勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、創(chuàng)崗建區(qū)等平臺(tái)，常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)干部“五個(gè)一”聯(lián)系基層活動(dòng)、黨員 “六個(gè)一”形象示范活動(dòng)，將黨建工作與項(xiàng)目管理同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，切實(shí)以項(xiàng)目黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的升級(jí)。2023年，公司順利開通康渝高鐵臨電、蘇州地鐵11號(hào)線、荊門東寶光伏發(fā)電等45項(xiàng)工程，收到賀電、表?yè)P(yáng)信17份。

　　3.厚植經(jīng)營(yíng)動(dòng)能。公司黨委積極構(gòu)建黨建與經(jīng)營(yíng)責(zé)任的聯(lián)動(dòng)體系，將守護(hù)重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)、跟蹤重大工程建設(shè)作為黨建引領(lǐng)的著力點(diǎn)，把“1236”黨建工作規(guī)范作為資源共享、工作互動(dòng)的有效方式，大力開展“黨建聯(lián)建”，通過(guò)隊(duì)伍聯(lián)育、黨員聯(lián)訓(xùn)、廉潔聯(lián)建等方式，構(gòu)建了與地方政府、業(yè)主單位聯(lián)盟的黨建大格局，厚植了創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的“品牌鏈”，磨礪了黨建領(lǐng)航的“指南針”，為企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。2023年，公司經(jīng)營(yíng)承攬突破100億元，其中在城市軌道交通領(lǐng)域邁入34城領(lǐng)域，在新產(chǎn)業(yè)版塊開拓新能源、新基建、新生活三大“多元”領(lǐng)域，承攬占比達(dá)到36%。

　　強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，“星光固本工程”打造高質(zhì)量發(fā)展“清明生態(tài)”

　　1.深化黨委巡察。公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把握巡察重心，根據(jù)擬巡察項(xiàng)目的類別、階段、特點(diǎn)，制定“差異化”巡察方案，推進(jìn)巡察工作常態(tài)化、精準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化。為確保巡察質(zhì)效，每輪巡察后，公司將發(fā)現(xiàn)的問題形成序列問題清單，移送相關(guān)部門及序列分管領(lǐng)導(dǎo);建立巡察問題整改臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，整合監(jiān)督部門力量，持續(xù)開展“面對(duì)面”督查、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)，確保問題整改件件有落實(shí)、事事有回音;建立“典型案例警示機(jī)制”、“典型問題通報(bào)機(jī)制”，每周發(fā)布典型案例，常態(tài)化通報(bào)共性問題，并要求各單位深入自查自糾，做到未巡先查、即查即改。同時(shí)，針對(duì)發(fā)生頻率高、發(fā)生面積廣的問題，通過(guò)出具紀(jì)律檢查建議書等形式要求序列部門深挖問題產(chǎn)生根源，從管理體系建設(shè)及落實(shí)方面進(jìn)行整改完善，并督促總部職能部門充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職能，通過(guò)完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，規(guī)范體系運(yùn)行，持續(xù)推動(dòng)巡察監(jiān)督、整改、治理有機(jī)貫通，以綜合治理、源頭治理實(shí)現(xiàn)巡察成果最大化。

　　2.抓好廉潔警示教育。2023年，公司以黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月為契機(jī)，組織紀(jì)委書記、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目經(jīng)理講授廉潔黨課28次，發(fā)布廉潔警句76條，觀看《永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)》等警示教育片42場(chǎng)次，拍攝《規(guī)矩》《以身試法》等廉潔微視頻作品6部，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀中共五大會(huì)址、毛澤東故居等紅色教育基地11場(chǎng)次，創(chuàng)作廉潔家書27份，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為持續(xù)增強(qiáng)各級(jí)管理人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，公司自建案例教育室，將各序列監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的典型案例分類整理作為學(xué)習(xí)素材，開展學(xué)習(xí)教育19場(chǎng)次、323人次，涵蓋新提拔中層、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、關(guān)鍵序列崗位人員、新入職人員等，進(jìn)一步筑牢了廉潔防線。

　　激揚(yáng)文化力量，“星光塑魂工程”注入高質(zhì)量發(fā)展“內(nèi)生動(dòng)力”

　　1.弘揚(yáng)電務(wù)文化。在“星光電務(wù)”黨建品牌的基礎(chǔ)上，公司優(yōu)化完善“自律、包容、求實(shí)、爭(zhēng)先”的電務(wù)文化，在視覺識(shí)別系統(tǒng)方面，統(tǒng)一定制文化墻、文化走廊、展板、橫幅等項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，優(yōu)化了企業(yè)展示窗口，提升了企業(yè)形象;在理念識(shí)別系統(tǒng)方面，持續(xù)豐富文化內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，以“新時(shí)代之問——為什么要打造電務(wù)文化”“新時(shí)代之答——電務(wù)文化的正確打開方式”“新時(shí)代之進(jìn)——踐行電務(wù)文化是我們的共同使命”為主題，開展電務(wù)文化巡回宣講，推進(jìn)了電務(wù)文化入腦入心;在行為識(shí)別系統(tǒng)方面，明確“盡心盡責(zé)實(shí)干成效 共進(jìn)共贏 向新向前”的行為總則，在企業(yè)文化月開展“老鐵道兵送祝福”“項(xiàng)目經(jīng)理講企業(yè)文化故事”“企業(yè)文化知識(shí)PK賽”“支部書記宣講黨建品牌”“推進(jìn)‘星光電務(wù)’六大工程”等系列活動(dòng)，選樹創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)育人等“電務(wù)文化”代言人56人，配發(fā)明信片、鼠標(biāo)墊、U盤、雨傘等文創(chuàng)產(chǎn)品，得到了職工群眾的積極參與，激發(fā)了奮進(jìn)力量。

　　2.深化“五型”總部建設(shè)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管控型、服務(wù)型、和諧型”總部，研究推出實(shí)施方案，梳理編制年度重點(diǎn)任務(wù)清單，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)限，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。其中在“學(xué)習(xí)型”方面，公司每月召開總部大會(huì)，由各總部部門輪流展示“五型”總部建設(shè)階段性成果，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍;在“管控型”方面，規(guī)范建立黨建工作資料庫(kù)、實(shí)踐問題庫(kù)、優(yōu)秀案例庫(kù)，為黨務(wù)工作者學(xué)業(yè)務(wù)、補(bǔ)短板、克難題提供“參考書”，提升基層黨建“優(yōu)質(zhì)品率”。

　　踐行人才強(qiáng)企，“星光提素工程”提供高質(zhì)量發(fā)展“人才支撐”

　　1.提升黨支部書記素養(yǎng)。黨支部書記是基層黨建工作的領(lǐng)頭雁，其政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力直接決定著黨組織建設(shè)的強(qiáng)弱。公司黨委創(chuàng)新開展黨委書記、副書記、黨群部長(zhǎng)對(duì)黨支部書記“三級(jí)”談話，對(duì)新任書記“交底”談，在崗書記“點(diǎn)題”談，發(fā)現(xiàn)問題“提醒”談，黨支部書記主責(zé)意識(shí)明顯提升;搭建“云上黨建”平臺(tái)，分層分類開展線上培訓(xùn)，舉辦黨支部書記、黨員干部和黨群業(yè)務(wù)員等七大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升;實(shí)施“一線鍛煉”工程，選派年輕干部擔(dān)任掛職書記，推進(jìn)各序列骨干輪崗交流、跟班學(xué)習(xí)，促進(jìn)年輕干部快速成長(zhǎng)，廣大黨員干部黨性意識(shí)明顯提升。

　　2.發(fā)揮黨員先鋒模范作用。結(jié)合公司承建工程時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)精等特點(diǎn)，公司黨委堅(jiān)持“三論四度”工作理念，以“態(tài)度論、方法論、結(jié)果論”評(píng)事，以“態(tài)度、強(qiáng)度、難度、貢獻(xiàn)度”評(píng)人，將施工一線作為黨員錘煉黨性、磨練意志、成長(zhǎng)成才、發(fā)揮作用的主陣地，積極引導(dǎo)廣大黨員當(dāng)先鋒、做表率、打頭陣。所屬蘇州地鐵S1線項(xiàng)目部緊緊圍繞安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)，縱深推進(jìn)“黨建+安全”管理模式，實(shí)施“打造紅色驛站，守護(hù)平安班組”專項(xiàng)行動(dòng)，在6個(gè)勞務(wù)班組建立“紅色驛站”，由黨員駐守“紅色驛站”參與班組管理，深入開展“黨員入一線”“黨員身份亮化”“黨員來(lái)敲門”“交心談心”等系列活動(dòng)，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)精品工程構(gòu)筑起牢不可破的紅色防線，于2023年6月24日助力該線成功開通運(yùn)營(yíng)。

　　詮釋以人為本，“星光共享工程”鑄就高質(zhì)量發(fā)展“幸福電務(wù)”

　　1.提供悉心服務(wù)。推出業(yè)務(wù)指導(dǎo)“小紅書”，解決基層工會(huì)干部多為兼職、對(duì)基層工會(huì)工作認(rèn)知不夠、業(yè)務(wù)熟練度不足等問題，提高工會(huì)專兼職干部服務(wù)能力，提高職工群眾對(duì)工會(huì)組織和工會(huì)干部的認(rèn)知度和信任感;構(gòu)建會(huì)員智慧“云社區(qū)”，提供會(huì)員普惠性慰問“線上辦”、文體運(yùn)動(dòng)“線上跑”、藝術(shù)作品“線上展”、節(jié)氣福利“線上選”、心理關(guān)懷“線上聊”、工會(huì)資產(chǎn)“線上錄”等多項(xiàng)服務(wù)，讓分布在全國(guó)各地的施工一線員工能夠第一時(shí)間，快捷、舒適的享受到“娘家人”的關(guān)懷溫暖。

　　2.用心關(guān)愛員工。結(jié)合主題教育調(diào)查研究情況，建立民生實(shí)事清單，對(duì)新上項(xiàng)目開展建家建線幫扶工作，加大對(duì)偏遠(yuǎn)艱苦項(xiàng)目建家?guī)头鲑Y金力度，保障基層職工工作生活質(zhì)量;繼續(xù)依托專業(yè)機(jī)構(gòu)，采用線下+線上方式，用好心理關(guān)愛熱線，深入施工一線開展EAP員工幫扶工作，緩解職工心理壓力;拓展職工子女托管班建設(shè)，鼓勵(lì)各基層項(xiàng)目利用寒暑假時(shí)機(jī)，在已有員工探親房的基礎(chǔ)上，開辦工地寒、暑假托管班，得到了職工群眾的一致好評(píng)，有效提升了全員的歸屬感、榮譽(yù)感和幸福感。

　　在高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)下，在“六大星光工程”的推進(jìn)中，公司進(jìn)一步筑牢了“根”“魂”優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)，打造了鐵路、城軌、新興產(chǎn)業(yè)的三輪驅(qū)動(dòng)格局，入選國(guó)家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)，榮膺“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”，獲評(píng)湖北省國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)示范基層黨組織”，連續(xù)六屆蟬聯(lián)“湖北省文明單位”，連續(xù)六年躋身中國(guó)鐵建工程公司“效益20強(qiáng)”。