在日前閉幕的2024年首屆全國企業(yè)黨務(wù)工作者論壇中，中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司提交的論文《深耕“星光電務(wù)”黨建品牌 引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》榮獲優(yōu)秀論文獎。該論文由陳柯、劉敏之、徐干、姜亦珂聯(lián)合撰寫，展示了他們在黨建工作中的創(chuàng)新實踐與顯著成效。

　　該論文深入探討了如何通過黨建工作提升企業(yè)核心競爭力，特別是在“星光電務(wù)”品牌的構(gòu)建與推廣過程中，如何有效地結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需要，推動高質(zhì)量發(fā)展。通過案例分析，作者團(tuán)隊闡述了系統(tǒng)的黨建策略和活動如何幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

　　前身為中國人民解放軍鐵道兵直屬通信信號工程第三營的中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司組建于1969年，在與祖國共奮進(jìn)、建設(shè)80余條鐵路和110余條城軌線路的發(fā)展歷程中，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，筑牢企業(yè)的“根”和“魂”，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。特別是近年來，公司黨委錨定“四電”專業(yè)領(lǐng)域“冠軍級”工程公司的發(fā)展目標(biāo)，提煉總結(jié)“星光電務(wù)”黨建品牌，深入實施“星光領(lǐng)航工程”“星光強基工程”“星光固本工程”“星光塑魂工程”“星光提素工程”“星光共享工程”，在推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實踐中探索出了一系列創(chuàng)新做法，取得了一系列實效，助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　堅持黨建引領(lǐng)，“星光領(lǐng)航工程”激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”

　　1.充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。公司黨委認(rèn)真貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，把黨的組織、黨的工作機構(gòu)、黨建工作要求寫入公司章程，把加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，從制度上保證了公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮;規(guī)范決策運行機制，修訂完善公司黨委議事規(guī)則及“三重一大”決策制度，從細(xì)從實優(yōu)化公司“三重一大”決策事項清單，明晰了黨委前置研究討論事項范圍和程序，借助公司黨委巡察、黨支部督查、執(zhí)行力大檢查等加強對項目“三重一大”執(zhí)行情況督查指導(dǎo)，確保了議事規(guī)則落實落地，合規(guī)決策、科學(xué)決策。

　　2.認(rèn)真落實“第一議題”。組織開展“第一議題”質(zhì)量提升行動，抓牢“學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想”這條主線，于2023年組織黨委班子成員開展集中學(xué)習(xí)9次、專題研討5次，提振了領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的精氣神;依托“微課”，確?；鶎訉W(xué)習(xí)不缺項、不漏項，基層黨支部組織集中學(xué)習(xí)500余次、講黨課150余次;以“線上+線下”支部督查、黨委內(nèi)部巡察等方式完善學(xué)習(xí)督辦機制，引導(dǎo)黨員政治上跟定、時間上跟緊、思考上跟隨。

　　3.扎實開展主題教育。公司黨委第一時間組建主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和4個工作組，研究制定實施方案和重點任務(wù)清單，開展專題培訓(xùn)，在一周內(nèi)實現(xiàn)實現(xiàn)動員部署、機構(gòu)建立、方案制定“三個100%”;建立“班子帶頭領(lǐng)學(xué)、黨員積極自學(xué)、專家輔導(dǎo)研學(xué)、心得交流互學(xué)、轉(zhuǎn)化成果踐學(xué)”的“五學(xué)聯(lián)動”模式，組織黨委書記講主題教育專題黨課1次、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員講專題黨課13次、黨支部書記講專題黨課41次，舉辦讀書班3期、專題研討4次，推進(jìn)了主題教育入腦入心;堅持問題導(dǎo)向，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線調(diào)查研究，梳理檢視問題7項、制定整改措施18條，形成民生實事清單、制定整改措施14條，解決了一批制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題;聚焦突出問題開展專項整治，累計幫助基層解決、解答問題52個，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化28項，“補鏈、強鏈、延鏈、育鏈”經(jīng)驗在中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)外推廣。

　　深化全域融合，“星光強基工程”筑牢高質(zhì)量發(fā)展“戰(zhàn)斗堡壘”

　　1.打造標(biāo)準(zhǔn)化樣板。根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求的黨支部22項主要工作，公司黨委結(jié)合實際，推出“1236”黨建工作規(guī)范，即一套黨建制度、兩個融合平臺(黨員“三亮三比”和“專業(yè)化黨員先鋒隊”)、黨支部工作“三張清單”(黨支部工作任務(wù)清單、資料清單、督查清單)和“六個盒子”(黨組織建設(shè)、黨員教育管理、三會一課、三重一大、創(chuàng)崗建區(qū)、學(xué)習(xí)教育);實行黨群部門聯(lián)系重點項目機制，從橫向打造“三重一大”決策、“三會一課”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動等示范單元，從縱向打造“五好四強”標(biāo)準(zhǔn)的示范單位，實現(xiàn)了樣板引路、全面推廣。廣州地鐵18和22號線項目被業(yè)主授予“黨建共建基地”，寧波地鐵4號線項目獲評寧波市建筑行業(yè)“紅色工地”。

　　2.厚植生產(chǎn)動能。公司黨委堅持黨建工作與項目管理升級同頻共振，樹立了“一項目一屬地、一支部一陣地”理念，在“星光電務(wù)”黨建品牌的統(tǒng)領(lǐng)下，培育55個子品牌，搭建了勞動競賽、技能比武、創(chuàng)崗建區(qū)等平臺，常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”聯(lián)系基層活動、黨員 “六個一”形象示范活動，將黨建工作與項目管理同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，切實以項目黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化促進(jìn)了項目管理水平的升級。2023年，公司順利開通康渝高鐵臨電、蘇州地鐵11號線、荊門東寶光伏發(fā)電等45項工程，收到賀電、表揚信17份。

　　3.厚植經(jīng)營動能。公司黨委積極構(gòu)建黨建與經(jīng)營責(zé)任的聯(lián)動體系，將守護(hù)重點工程節(jié)點、跟蹤重大工程建設(shè)作為黨建引領(lǐng)的著力點，把“1236”黨建工作規(guī)范作為資源共享、工作互動的有效方式，大力開展“黨建聯(lián)建”，通過隊伍聯(lián)育、黨員聯(lián)訓(xùn)、廉潔聯(lián)建等方式，構(gòu)建了與地方政府、業(yè)主單位聯(lián)盟的黨建大格局，厚植了創(chuàng)譽創(chuàng)效的“品牌鏈”，磨礪了黨建領(lǐng)航的“指南針”，為企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。2023年，公司經(jīng)營承攬突破100億元，其中在城市軌道交通領(lǐng)域邁入34城領(lǐng)域，在新產(chǎn)業(yè)版塊開拓新能源、新基建、新生活三大“多元”領(lǐng)域，承攬占比達(dá)到36%。

　　強化正風(fēng)肅紀(jì)，“星光固本工程”打造高質(zhì)量發(fā)展“清明生態(tài)”

　　1.深化黨委巡察。公司黨委堅持問題導(dǎo)向，把握巡察重心，根據(jù)擬巡察項目的類別、階段、特點，制定“差異化”巡察方案，推進(jìn)巡察工作常態(tài)化、精準(zhǔn)化、長效化。為確保巡察質(zhì)效，每輪巡察后，公司將發(fā)現(xiàn)的問題形成序列問題清單，移送相關(guān)部門及序列分管領(lǐng)導(dǎo);建立巡察問題整改臺賬動態(tài)管理機制，整合監(jiān)督部門力量，持續(xù)開展“面對面”督查、“點對點”指導(dǎo)，確保問題整改件件有落實、事事有回音;建立“典型案例警示機制”、“典型問題通報機制”，每周發(fā)布典型案例，常態(tài)化通報共性問題，并要求各單位深入自查自糾，做到未巡先查、即查即改。同時，針對發(fā)生頻率高、發(fā)生面積廣的問題，通過出具紀(jì)律檢查建議書等形式要求序列部門深挖問題產(chǎn)生根源，從管理體系建設(shè)及落實方面進(jìn)行整改完善，并督促總部職能部門充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職能，通過完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強教育培訓(xùn)，規(guī)范體系運行，持續(xù)推動巡察監(jiān)督、整改、治理有機貫通，以綜合治理、源頭治理實現(xiàn)巡察成果最大化。

　　2.抓好廉潔警示教育。2023年，公司以黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月為契機，組織紀(jì)委書記、項目書記、項目經(jīng)理講授廉潔黨課28次，發(fā)布廉潔警句76條，觀看《永遠(yuǎn)吹沖鋒號》等警示教育片42場次，拍攝《規(guī)矩》《以身試法》等廉潔微視頻作品6部，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀中共五大會址、毛澤東故居等紅色教育基地11場次，創(chuàng)作廉潔家書27份，營造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為持續(xù)增強各級管理人員廉潔風(fēng)險防范意識，公司自建案例教育室，將各序列監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的典型案例分類整理作為學(xué)習(xí)素材，開展學(xué)習(xí)教育19場次、323人次，涵蓋新提拔中層、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、關(guān)鍵序列崗位人員、新入職人員等，進(jìn)一步筑牢了廉潔防線。

　　激揚文化力量，“星光塑魂工程”注入高質(zhì)量發(fā)展“內(nèi)生動力”

　　1.弘揚電務(wù)文化。在“星光電務(wù)”黨建品牌的基礎(chǔ)上，公司優(yōu)化完善“自律、包容、求實、爭先”的電務(wù)文化，在視覺識別系統(tǒng)方面，統(tǒng)一定制文化墻、文化走廊、展板、橫幅等項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，優(yōu)化了企業(yè)展示窗口，提升了企業(yè)形象;在理念識別系統(tǒng)方面，持續(xù)豐富文化內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，以“新時代之問——為什么要打造電務(wù)文化”“新時代之答——電務(wù)文化的正確打開方式”“新時代之進(jìn)——踐行電務(wù)文化是我們的共同使命”為主題，開展電務(wù)文化巡回宣講，推進(jìn)了電務(wù)文化入腦入心;在行為識別系統(tǒng)方面，明確“盡心盡責(zé)實干成效 共進(jìn)共贏 向新向前”的行為總則，在企業(yè)文化月開展“老鐵道兵送祝福”“項目經(jīng)理講企業(yè)文化故事”“企業(yè)文化知識PK賽”“支部書記宣講黨建品牌”“推進(jìn)‘星光電務(wù)’六大工程”等系列活動，選樹創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)譽育人等“電務(wù)文化”代言人56人，配發(fā)明信片、鼠標(biāo)墊、U盤、雨傘等文創(chuàng)產(chǎn)品，得到了職工群眾的積極參與，激發(fā)了奮進(jìn)力量。

　　2.深化“五型”總部建設(shè)。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管控型、服務(wù)型、和諧型”總部，研究推出實施方案，梳理編制年度重點任務(wù)清單，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和時限，確保各項工作落到實處。其中在“學(xué)習(xí)型”方面，公司每月召開總部大會，由各總部部門輪流展示“五型”總部建設(shè)階段性成果，營造濃厚的活動氛圍;在“管控型”方面，規(guī)范建立黨建工作資料庫、實踐問題庫、優(yōu)秀案例庫，為黨務(wù)工作者學(xué)業(yè)務(wù)、補短板、克難題提供“參考書”，提升基層黨建“優(yōu)質(zhì)品率”。

　　踐行人才強企，“星光提素工程”提供高質(zhì)量發(fā)展“人才支撐”

　　1.提升黨支部書記素養(yǎng)。黨支部書記是基層黨建工作的領(lǐng)頭雁，其政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力直接決定著黨組織建設(shè)的強弱。公司黨委創(chuàng)新開展黨委書記、副書記、黨群部長對黨支部書記“三級”談話，對新任書記“交底”談，在崗書記“點題”談，發(fā)現(xiàn)問題“提醒”談，黨支部書記主責(zé)意識明顯提升;搭建“云上黨建”平臺，分層分類開展線上培訓(xùn)，舉辦黨支部書記、黨員干部和黨群業(yè)務(wù)員等七大網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，黨員干部隊伍整體素質(zhì)明顯提升;實施“一線鍛煉”工程，選派年輕干部擔(dān)任掛職書記，推進(jìn)各序列骨干輪崗交流、跟班學(xué)習(xí)，促進(jìn)年輕干部快速成長，廣大黨員干部黨性意識明顯提升。

　　2.發(fā)揮黨員先鋒模范作用。結(jié)合公司承建工程時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)精等特點，公司黨委堅持“三論四度”工作理念，以“態(tài)度論、方法論、結(jié)果論”評事，以“態(tài)度、強度、難度、貢獻(xiàn)度”評人，將施工一線作為黨員錘煉黨性、磨練意志、成長成才、發(fā)揮作用的主陣地，積極引導(dǎo)廣大黨員當(dāng)先鋒、做表率、打頭陣。所屬蘇州地鐵S1線項目部緊緊圍繞安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)，縱深推進(jìn)“黨建+安全”管理模式，實施“打造紅色驛站，守護(hù)平安班組”專項行動，在6個勞務(wù)班組建立“紅色驛站”，由黨員駐守“紅色驛站”參與班組管理，深入開展“黨員入一線”“黨員身份亮化”“黨員來敲門”“交心談心”等系列活動，為項目高質(zhì)量建設(shè)精品工程構(gòu)筑起牢不可破的紅色防線，于2023年6月24日助力該線成功開通運營。

　　詮釋以人為本，“星光共享工程”鑄就高質(zhì)量發(fā)展“幸福電務(wù)”

　　1.提供悉心服務(wù)。推出業(yè)務(wù)指導(dǎo)“小紅書”，解決基層工會干部多為兼職、對基層工會工作認(rèn)知不夠、業(yè)務(wù)熟練度不足等問題，提高工會專兼職干部服務(wù)能力，提高職工群眾對工會組織和工會干部的認(rèn)知度和信任感;構(gòu)建會員智慧“云社區(qū)”，提供會員普惠性慰問“線上辦”、文體運動“線上跑”、藝術(shù)作品“線上展”、節(jié)氣福利“線上選”、心理關(guān)懷“線上聊”、工會資產(chǎn)“線上錄”等多項服務(wù)，讓分布在全國各地的施工一線員工能夠第一時間，快捷、舒適的享受到“娘家人”的關(guān)懷溫暖。

　　2.用心關(guān)愛員工。結(jié)合主題教育調(diào)查研究情況，建立民生實事清單，對新上項目開展建家建線幫扶工作，加大對偏遠(yuǎn)艱苦項目建家?guī)头鲑Y金力度，保障基層職工工作生活質(zhì)量;繼續(xù)依托專業(yè)機構(gòu)，采用線下+線上方式，用好心理關(guān)愛熱線，深入施工一線開展EAP員工幫扶工作，緩解職工心理壓力;拓展職工子女托管班建設(shè)，鼓勵各基層項目利用寒暑假時機，在已有員工探親房的基礎(chǔ)上，開辦工地寒、暑假托管班，得到了職工群眾的一致好評，有效提升了全員的歸屬感、榮譽感和幸福感。

　　在高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)下，在“六大星光工程”的推進(jìn)中，公司進(jìn)一步筑牢了“根”“魂”優(yōu)勢，實現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)平穩(wěn)增長，打造了鐵路、城軌、新興產(chǎn)業(yè)的三輪驅(qū)動格局，入選國家級“專精特新”小巨人企業(yè)，榮膺“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”，獲評湖北省國資委“國有企業(yè)示范基層黨組織”，連續(xù)六屆蟬聯(lián)“湖北省文明單位”，連續(xù)六年躋身中國鐵建工程公司“效益20強”。