付款支付寶 消費(fèi)買單寶

　　眾所周知，當(dāng)前實(shí)體店的難以為繼，不僅僅是因?yàn)殡娚探?jīng)濟(jì)的沖擊，新冠疫情同樣是實(shí)體店關(guān)門潮的罪魁禍?zhǔn)?，面?duì)疫情的持續(xù)沖擊，經(jīng)營舉步維艱。

　　那么，對(duì)于疫情后滿大街的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，又如何恢復(fù)呢?

　　眾所周知，近年來在信息技術(shù)不斷提升和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成熟，相對(duì)立的實(shí)體經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)占有率上逐漸下降。尤其是在突發(fā)疫情，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的損失，其弊端凸顯以下幾個(gè)方面：

　　一、經(jīng)營成本較高

　　相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)來說，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營成本較高，房租，裝修，庫存等都是壁壘，尤其隨著我國勞動(dòng)成本的提升，傳統(tǒng)的制造業(yè)在人工成本的消耗上也在不斷增加，出現(xiàn)虧損和破產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　二、銷售與服務(wù)范圍較低

　　實(shí)體經(jīng)濟(jì)的銷售產(chǎn)品系列和服務(wù)范圍有限，只能夠以實(shí)際的場(chǎng)所為中心進(jìn)行覆蓋，很難通過自身的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)更大范圍的突破。

　　三、消費(fèi)欲望逐漸減少

　　在整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨緊之后，人們的收入受到限制，對(duì)于過度消費(fèi)直接產(chǎn)品恐懼，因此，急需一種利于消費(fèi)者利益的新消費(fèi)模式的產(chǎn)生，對(duì)于消費(fèi)者有購有贈(zèng)，量大價(jià)優(yōu)，爭(zhēng)取商戶與消費(fèi)者的雙贏。

　　另外，銷售打折是商家大忌，打折不僅稀釋利潤(rùn)，還無法鎖定客戶，成為越陷越深的陷阱。以上種種原因，讓現(xiàn)代商業(yè)架構(gòu)的重塑具有更多的必要性。只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展，線上線下，顧客和商家實(shí)現(xiàn)雙方健康和諧的合作，才是發(fā)展趨勢(shì)。

　　《小喇叭商戶積分平臺(tái)》小程序/APP 商家集客系統(tǒng)，通過投入巨資打造的近5000款全新產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系為基礎(chǔ)，推出消費(fèi)者付款，商家買單寶返利營銷方式，立足互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)思維，從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)兩個(gè)方面出發(fā)，賦能國內(nèi)千城萬店，成為目前國內(nèi)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的雙創(chuàng)典范，通過“零成本營銷”“超值購”等高效能營銷模式，客戶消費(fèi)100元，商家通過平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)100積分，換購?fù)瑑r(jià)值的禮物。

　　買單寶打造中國零成本購物的典范。對(duì)消費(fèi)者來講，買100產(chǎn)品，送100禮品，近乎零成本購物。對(duì)商戶來說，買100產(chǎn)品，提取部分利潤(rùn)購買禮品，既能滿足顧客當(dāng)下的消費(fèi)，又能帶動(dòng)后期的鎖客，引流，分享等商戶活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　買單寶是一款雙贏系統(tǒng)，致力于為商家提供從產(chǎn)品采購、積分配送、營銷遞進(jìn)的一站式高效能實(shí)戰(zhàn)方案。通過一站式集客系統(tǒng)打造創(chuàng)新營銷場(chǎng)景，提升消費(fèi)頻次，將傳統(tǒng)實(shí)體店培養(yǎng)成具有現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)新型城市終端服務(wù)商!

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